Personalentwicklung bei Greenpeace
- Hintergrund
Menschen – engagiert, kompetent, kreativ, divers, visionär, freundlich, mutig – sind der größte Schatz von Greenpeace. Eine langfristige Personalstrategie ist uns wichtig, um Mitarbeiter:innen zu halten, sie weiterzuqualifizieren und neue Talente für die Organisation zu gewinnen.
Die Kultur von Greenpeace basiert auf Internationalität und Vielfalt, auf direktem Feedback sowie einer kreativen Kultur der Auseinandersetzung; sie ist die Basis, auf der Greenpeace gemeinsam seine Ziele erreicht. Flache Hierarchien und ein Leitungskonzept, das durch eine selbstorganisierte Teamarbeit gekennzeichnet ist, sind wichtige Aspekte für die Kraft von Greenpeace. Eine große Rolle spielen sowohl Eigenständigkeit und Eigenverantwortung der Mitarbeiter:innen als auch Empowerment- und Coachingfähigkeiten der Leitungen.
Gute Arbeit in der PersonalKultur leistet einen wertvollen Beitrag zur Erreichung unserer Kampagnen- und Organisationsziele, denn im Zentrum dieser Arbeit steht die Weiterentwicklung der Menschen, um damit letztendlich unsere strategischen Ziele besser zu erreichen. Unsere PersonalKulturarbeit verfolgt die Absicht, die Vielfalt der Mitarbeiter:innen mit ihren Persönlichkeiten und Talenten am richtigen Platz einzusetzen und zu fördern. Wir unterstützen damit eine Arbeitsatmosphäre, die von gegenseitigem Respekt, offenem Feedback, Verbindlichkeit und Spaß geprägt ist.
Greenpeace stellt aber auch hohe Anforderungen an Mitarbeiter:innen. Um unsere Ziele kompetent, effektiv und mit Freude erreichen zu können, bieten wir ein breites Spektrum an Personalentwicklungsangeboten. Die Weiterbildung der Mitarbeiter:innen nimmt dabei einen hohen Stellenwert ein und ist mit zeitlichen Ressourcen und einem adäquaten Budget ausgestattet.
Ausführliche Informationen zu unserer Personalentwicklung gibt es hier,
Weitere Informationen zum Weiterbildungskonzept unter diesem Link.
